Вот это я бы вообще сделала обязательным правилом.
Перед созданием продукта ответь:
1. Для кого продукт?Не:
«для всех».А:
«для начинающих SMM-специалистов».2. Какую проблему он решает?Одно предложение.
3. Как люди решают её сейчас?Это может быть:
- Excel;
- Telegram;
- ручная работа;
- конкурент;
- ChatGPT;
- несколько разных сервисов.
4. Что их не устраивает?Вот здесь ищем возможность.
5. Заплатят ли они?Не спрашивай:
«Классная идея?»Тебе нужны более конкретные сигналы:
«Готов ли ты попробовать?»«Сколько ты сейчас платишь за решение этой задачи?»«Что для тебя будет достаточно ценным, чтобы перейти на новый сервис?»Не копируй продукт 1-в-1Изучать конкурентов — нормально.
Копировать их продукт один в один — плохая стратегия.
У существующего лидера уже есть:
- аудитория;
- бренд;
- SEO;
- отзывы;
- команда;
- инфраструктура;
- накопленный опыт.
Тебе незачем вступать с ним в лобовую войну.
Ищи
другой угол.
Например:
не
«ещё один сервис для всех»,
а:
«простой инструмент специально для конкретной категории пользователей».Твоя задача — не украсть чужой продукт.
Твоя задача — найти неудовлетворённый спрос и создать самостоятельное решение.Не залипай в технический адЕсли ты начинающий вайбкодер, есть очень опасная иллюзия:
«Настоящий разработчик должен построить идеальную архитектуру».Нет.
На стадии проверки гипотезы тебе не обязательно создавать инфраструктуру уровня корпорации.
Тебе нужен разумный баланс:
достаточно хорошо, чтобы продукт работал;достаточно просто, чтобы ты мог его поддерживать;достаточно гибко, чтобы изменить решение после первых отзывов.Сложность должна появляться вместе с реальной необходимостью.
А не заранее.
Не полируй продукт вместо запускаЕщё одна классическая ловушка:
Ты уже можешь пользоваться продуктом.
Но думаешь:
«Нужно ещё чуть-чуть улучшить».И меняешь:
- анимацию кнопки;
- шрифт;
- отступ;
- цвет;
- градиент;
- иконку.
Проходит неделя.
Пользователей — ноль.
Это и есть
синдром полировки.
Запомни:
Совершенство — враг результата.Если основная функция работает, продукт уже можно показать первым пользователям.
Именно их реакция должна решить, что делать дальше.